Владельцы банков Украины - кто они? Кому принадлежат крупнейшие украинские банки? Большинство украинских банков контролируется иностранным капиталом или являются собственностью олигархически-финансовых групп. Об этом свидетельствует анализ структуры собст

Регистрационный номер: 3292

Дата регистрации Банком России: 10.06.1996

БИК: 044525700

Основной государственный регистрационный номер: 1027739326449 (07.10.2002)

Уставный капитал: 36 711 260 000 руб.

Лицензия (дата выдачи/последней замены) Банками с базовой лицензией являются банки, имеющие лицензию, в названии которой присутствует слово «базовая». Все остальные действующие банки являются банками с универсальной лицензией:
Лицензия на привлечение во вклады и размещение драгоценных металлов (17.02.2015)
Генеральная лицензия на осуществление банковских операций (17.02.2015)
Лицензии

Участие в системе страхования вкладов: Да

Райффайзен Банк Аваль (в России основан в 1992 г.) - часть австрийской холдинговой группы Райффайзен Банк Интернациональ, которой принадлежит более 68% голосующих акций, 30% акций принадлежит Евробанку Реконструкции и Развития. Надзор за деятельностью на территории России выполняет Департамент надзора за системно-значимыми организациями кредитного характера банка РФ.

Группа Райффайзен Банк Интернациональ входит в тройку наиболее крупных банков Австрии. Его активы составляют около 60,5 млрд. долл.

Райффайзен Банк Аваль занимает позиции в первой половине списка наиболее крупных банков по объему активов и кредитования физлиц и объему клиентской базы в РФ.

На территории РФ действуют более 50 его во всех крупных региональных центрах страны и представительство в г. Москве.

Это одна из наиболее крупных финансовых еврокомпаний оказывает расширенный перечень традиционных и современных услуг предприятиям и розничным лицам.

Банк предлагает:

• Вклады и накопительные счета;
• Дебетовые и кредитные карты;
• Персонифицированные пакеты услуг для клиентов разных категорий;
• Дистанционные способы банковского управления: мобильный, телефонный банк, интернет-банкинг, и терминалы самообслуживания;
• Private Banking.

Райффайзен Банк Аваль - лидирующий российский банк, возглавляющий рейтинги надежности.

Наблюдательный совет возглавляет председатель Карл Севельда. Также в совет входят Герберт Степич, Питер Леннкх, Мартин Грюлль, Арис Богданерис, Клеменс Бройер Иоханн Штробль.

Правлением руководит председатель Сергей Монин. Участниками правления также являются Андрей Степаненко, Арндт Рехлинг, Оксана Панченко, Никита Патрахин, Герт Хебенштрайт, Андрей Попов.

СПРАВОЧНАЯ ИНФОРМАЦИЯ

АО «Райффайзенбанк»

Лицензия № 3292

Руководитель: Монин Сергей Александрович

Адрес: 129090, г. Москва, ул. Троицкая, д. 17, стр. 1

Когда банку не хватает ликвидности, не важно, какой у него капитал

считает Владимир Лавренчук, председатель правления "Райффайзен Банка Аваль"

Председателю правления "Райффайзен Банка Аваль" Владимир Лавренчук в последнее время прибавилось работы. Он взял на себя непосредственное руководство корпоративным банкингом. Это связано с тем, что профильный заместитель председателя Виктор Горбачев, который проработал в банке почти 20 лет, оставляет финучреждение.

Господин Лавренчук сначала назначил нам встречу на утро и через озабоченность был вынужден перенести ее на несколько часов. В связи с производственными потребностями он перебрался в другой офис банка - в престижном бизнес-центре в центре столицы. В кабинете на стене висят распечатки с показателями деятельности банка.

Одна из них, с красноречивым названием "Capital needs-2015", сразу же привлекла внимание бизнеса, однако хозяин кабинета поторопился ее убрать. В ходе беседы г-н Лавренчук заявил, что на начало 2015 норматив адекватности капитала (Н2) его банка едва превысил минимально допустимое значение в 10%.

Однако после согласования текста интервью появилась цифра 13,05%. Вообще, на этот раз банкир высказывался слишком осторожно, даже для него. Мы решили готовить текст к печати на языке оригинала, однако, несмотря на это, при согласовании первоначальный вариант, к сожалению, понес значительные правки.

о менеджменте : Вы возглавляете "Райффайзен Банк Аваль" уже десятый год. Это - рекорд для руководителя крупного финучреждения с западным капиталом. Да и вообще, если взять группу крупнейших банков, таким достижением могут похвастаться еще только два банкира. В чем секрет вашего "долголетия"?

Мой опыт работы в банковском секторе составляет уже 33 года, из них 20 - на управленческих должностях. Вероятно, это сейчас рекорд (смеется). Кстати, среди нынешних коллег людей с таким стажем я и не знаю. Наверное, я накопил опыт. Он помогает мне выходить из нестандартных ситуаций, которых очень много. Может, в этом и есть моя "добавленная стоимость".

Но очевидно, что имеет место некоторая специфика общения с иностранными акционерами по сравнению с отечественными.
- Да, вы правы. Именно в нашем случае акционерами являются банкиры. Когда я работал в банке, акционеры которого не были профессиональными банкирами и ежедневно не совершали банковских операций, то им объяснять, убеждать было гораздо сложнее.
В то же время, когда имеешь дело с акционерами-банкирами, которые поработали на рынках разных стран и опыт, больше твой, это является большим испытанием. Они очень требовательны к результатам и знают как на стратегиях, так и на многих деталях. Поверхностная аргументация не пройдет.

Случались ситуации, когда вы были в шаге от увольнения? С чем это связано?

Бывали периоды осложнений. Я это воспринимал как вызов, побуждает к тому, чтобы критически на себя посмотреть и понять, каких знаний или навыков мне не хватает и почему акционер имел приводы для недовольства качеством моей работы.

И как вы "вырулили"?

На опыте. Ошибки или неудачи следует воспринимать как сигнал: пора изменить себя. Например, "подтянуть" знания, улучшить собственные навыки коммуникации или даже пересмотреть приоритеты - вплоть до изменения распорядка дня. Количество вызовов и неординарных событий постоянно увеличивается, поэтому нужно все время совершенствоваться. Это нормально, такова сейчас жизнь.

Не надоело вам много лет работать в одной организации? Не возникало желания сменить обстановку?

Если рисовать портрет нашего банка восемь лет назад, четыре года назад и год назад, можно заметить, что это - организации, в которых очень много различий. Часто появляются новые сферы ответственности или проекты. Долгое время я выполнял преимущественно управленческие функции.

А недавно мне пришлось возглавить вертикаль корпоративного бизнеса, объем работы значительно увеличился. Сейчас приходится заниматься непосредственно бизнесом. Возвращаюсь к источникам.

Кстати, Виктор Горбачев тоже был старожилом в банке. Почему он ушел?

В нашем банке работали около 18 тыс. Сотрудников, сейчас - менее 12 тыс. Было время, когда в правлении было 11 членов, сейчас - только пять. Процесс реорганизации бизнеса является естественным, он не носит персональных признаков.

Недавно НБУ определил восемь системно важных банков. Как вы оцениваете адекватность этого перечня реальному положению дел?

Да, с одной стороны, были утверждены и доведены до общества формальные критерии. Здесь вопросов нет. Но, с другой стороны, если говорить об эмоциональном восприятии, то системный банк должен выполнять свои функции либо не называться системным. Думаю, в этом есть определенный смысл.

о капитализации- Достаточно капитализированным "Райффайзен Банк Аваль" вошел в 2015? Выполнили вы норматив адекватности капитала (Н2)?

По состоянию на конец 2014 банк выполнял все нормативы НБУ и не требует дополнительной капитализации. Банк прошел два стресс-тесты. Кроме диагностики НБУ мы составляли стресс-тест Европейского центрального банка как один из дочерних банков группы Raiffeisen.
Хочу заметить, что методологии были очень похожими. Нам доначислили некоторые резервы, но они существенно не повлияли на наши расчеты. Могу сказать, что мы - с капиталом. По результатам года наш Н2 равен 13,05%.

Что же тогда означает распечатка в вашем кабинете под названием "Capital needs-2015"?

Мы очень много внимания уделяем оценке текущей ситуации в экономике и прогнозам. Если они негативные, должны просчитывать свои потенциальные потребности в капитале. Прогнозы доводятся до акционеров, при необходимости защищаются. Планируем проводить собрание акционеров, чтобы при необходимости максимально оперативно этот капитал получить.

Насколько консервативным был ваш подход к резервированию активов, связанных с Крымом и Донбассом?

Очень консервативным. Мы не откладывали эту процедуру в тех случаях, где потери очевидны. В 2014 года. Мы сформировали дополнительные резервы на 4600000000 грн. (по национальным стандартам).

Что вы думаете о постановлении НБУ №859, которым регулятор фактически разрешил банкам нарушать основные нормативы, установив при этом срок приведения их в соответствие почти четыре года. Это нормально, когда банковская система фактически существует без капитала?

Думаю, сейчас нет простых решений. Поэтому это постановление является обоснованной. Выбирать не приходится. Если есть обязательства акционеров внести средства и график капитализации будет выполняться, то это правильный путь. Как долго можно работать без капитала - вопрос, скорее, теоретическое.

Капитал - это вопрос надежности самой индустрии. Когда Базельский комитет, опираясь на опыт, пришел к выводу, что без капитала работать нельзя. В то же время, когда банку не хватает текущей ликвидности, неважно, какой у него капитал, такой банк - в зоне высокого риска.

На днях руководитель одного из госбанков в частной беседе заявил: если курс прыгнет до 50 грн. / USD, все "интуристы" "лягут", западные владельцы не будут давать капитал. Что скажете?

Перспектива за такого негативного сценария для всех одинакова. Влияние девальвации равно уничтожает капитал банков как с иностранным капиталом, так и с отечественным, в том числе государственным. Сами госбанки смогут оставаться на плаву, только если их поддержат налогоплательщики через бюджет.
Поэтому я бы не был столь уверен, что госбанки будут обязательно докапитализированы. Будет у правительства достаточно публичной аргументации в пользу печатания денег для покрытия убытков государственных банков? Не все так однозначно.

И все же есть мнение, что сейчас западные владельцы банков не готовы давать в Украине "свежий" cash. Согласны? Что думают акционеры вашего банка?

По моему мнению, поведение иностранных инвесторов ничем не отличается от поведения отечественных, они руководствуются одинаковыми мотивами. Учитывая текущие убытки банков, а также негативный прогноз относительно дальнейшего развития экономики Украины на ближайшие годы, мотивация вкладывать в банки дополнительный капитал является слабым - это правда.
Главной перспектива получить отдачу на капитал. Пусть не сейчас, но хотя в долгосрочной перспективе. Инвестиционный климат - вот то, что лежит в основе такого поведения.
- Согласен! Сейчас Нацбанк борется с инсайдерским схемам. "Западные" банки это не волнует, чего не скажешь о местных "олигархических" банках. Не исключено, что при таких условиях у их владельцев вообще исчезнет мотивация заниматься банкингом.
- Это касается не только банковского дела. Общий инвестиционный климат - как для внешних акционеров, так и внутренних - нуждается в улучшении.

Недавно председатель RBI Карл Cевельда заявил, что приоритетными для группы являются рынки некоторых стран Центральной и Восточной Европы, в то время как рынок РФ больше не является таковым. Об Украине он вообще промолчал. Какая у вас информация () по этому поводу?

Это первый раз, когда российскому "Райффайзенбанка" отводится такое место в повестке дня. Здесь есть связь с санкциями Запада против РФ и другими ограничениями в работе. Раньше это был банк, чей вклад в общую прибыль группы был наибольшим.
Очевидно, что банк оказался чувствительным к изменению инвестиционной среды. В то же время, насколько мне известно, никаких окончательных решений в отношении бизнеса в РФ пока нет. Что касается "Райффайзен Банка Аваль", то мы сохраняем универсальность и предлагаем весь комплекс услуг для клиентов. Доля рынка не является целью. У нас пока нет никаких сигналов об изменении этой стратегии.

Поэтому мы продолжаем инвестировать в IT, проводим реорганизацию, уменьшаем расходы. Например, при инфляции в 25% в 2014 банк увеличил расходы всего на 3,7%. Также в тактику вносят свои коррективы драматические события на востоке Украины. Например, мы уже закрыли 55 отделений в Донбассе.

О валютном рынке- МВФ как согласился предоставить Украине больше - до $ 25 млрд в рамках новой программы EFF. Спасет ситуацию такая помощь?

Программа МВФ, конечно, очень полезна. Кроме денег речь идет о рычагах, которые помогли стране наконец провести настоящие реформы. Нам нужно осуществить фундаментальные изменения, чтобы сбалансировать денежные потоки.
Грубо говоря, выровнять объемы экспорта и импорта и стимулировать приток прямых иностранных инвестиций, ликвидировать "налоговые гавани", сбалансировать госбюджет, остановить отток депозитов из банков. Поэтому программа МВФ - не для того, чтобы только получить средства и залатать дыры...
- Мне кажется, что власть рассматривает программу именно в таком контексте. Например, министр финансов говорит: мало даете, нужно больше, чем Греции!
- Не думаю. Я давно знаю министра финансов, так же как и других нынешних руководителей. Там все в порядке: есть осознание неотвратимости реформ. А больше денег нужно во избежание финансового краха, в частности, выплаты внешних долгов.
Это позволит дать правильный сигнал инвесторам, рейтинговым агентствам. Важно, что сейчас качественная составляющая программы напрямую связана с количественной. Теперь уже недостаточно будет сказать, что уменьшили количество документов для открытия бизнеса с девяти до восьми! Это важно, но не главное. Надо создавать более значимые стимулы.

о бизнесе- Вы уже оценивали масштабы потерь клиентов-бюджетников в связи с их принудительным переводом на обслуживание в Сбербанк?

Да, у нас есть такой анализ. По 2014 мы потеряли 10% клиентов по зарплатным проектам в бюджетных учреждениях, 2,5% были принудительно переведены в . Если взять больший период, скажем, три года, то потери еще больше.
Было много волн "передела" этого рынка. Иногда бюджетников направляли на обслуживание в небольшие вновь банки, названия этих банков все мы знаем. Сейчас - движение в сторону государственных банков. С одной стороны, это кажется правильным, но с другой - государственные банки, которые пользуются на рынке такими привилегиями, должны выполнять определенные социальные программы. Если выполняют, пусть озвучат, я о них до сих пор не слышал.
Тогда такая миграция клиентуры была бы оправданной. Но сейчас мы видим, что госбанки - это такие же коммерческие учреждения, они конкурируют с частными на всех рынках. Поэтому я выступаю против преференций для государственных банков и использование административного фактора в конкуренции.

Есть ли среди ваших клиентов крупные государственные компании?

Почти нет. Мы встретились с этим вызовом еще восемь лет назад, когда от нас "ушли" таможня, "Укрпочта" и другие крупные госкомпании. Поэтому в дальнейшем мы не очень соревновались в таких клиентов, учитывая их очень высокую чувствительность к вновь назначенных министров.

В последнее время обострилась проблема валютной ипотеки. "Райффайзен Банк Аваль" является одним из крупнейших кредиторов. Как решаете эту проблему?

Мы участвуем в подготовке меморандума. Поддерживаем эту инициативу, ведь решение должно быть найдено. Механизм реструктуризации, предусмотренный меморандумом, разработанным Независимой ассоциацией банков, в целом нас удовлетворяет.
Однако, чтобы их реализовывать, нужно урегулировать налоговое законодательство. В то же время мы активно реализуем собственную программу, не дожидаясь общего решения. Вообще, этот портфель был проблемным на 70%. Однако большинство "жилых" заемщиков, около 80%, согласились на наши предложения.
Хотя отмечу, что в 30-40% случаев такие кредиты имели характер коммерческой ипотеки или за их счет покупалось второе и третье жилье. То есть фактически речь идет о бизнесе. В таких случаях мы будем предлагать другие условия.

Назовите ключевые параметры вашей программы.

Они очень индивидуальны. В частности, специальный курс может составить 11, 13 или 15 гривен за доллар в зависимости от многих параметров, например площади жилья. Если это дом площадью 500 кв.м, то, извиняемся: надо продать и купить что-то поскромнее.

Мне рассказывали, что как-то в сентябре прошлого года Нацбанк отказал "Райффайзен Банка Аваль" в кредите под обеспечение ОВГЗ, хотя в те же дни глава НБУ уверяла общественность, что этот механизм работает в автоматическом режиме.

Не могу подтвердить. Не помню такого случая. Как минимум, меня бы это очень удивило. Насколько мне известно, в четвертом квартале мы обращались к Нацбанку всего дважды - по кредиту "overnight". Могу сказать, что сейчас эта процедура организована таким образом, что не требует моего звонка главе Нацбанка или его первому заместителю.

Вы собираетесь повышать ставки по депозитам для населения?

Это будет зависеть от поведения вкладчиков и тенденций рынка. Пока наблюдаем. Ожидания роста ставок по рынку в целом у нас нет. Сегодня мы видим, что ставка уже не является основным фактором для избрания банка.

Мы решили рассмотреть банковский рынок Украины и рассказать вам о самых крупных учреждениях и их владельцах (информация взята из открытых источников).

1. Ощадбанк . Финансовое учреждение является государственной структурой и подчиняется Кабинету Министров. Активы банка составляют более 86 млрд. гривен. Сегодня банк имеет счета граждан в размере 33 млрд, грн и юридических лиц в размере 7 млрд, грн. На всей территории Украины существует около 6000 отделений банка. Все счета банка обеспечены гарантией от государства.

2. Райффайзен Банк Аваль . Активы банка оцениваются в 46 млрд грн. Банк основан в 1992 году. 97% активов принадлежит Raiffeisen International Bank-Holding AG. Филиалы банка имеются во всех регионах Украины. Всего насчитывается около 900 филиалов. Владимир Лавренчук является председателем правления банка.

3. Приватбанк . начал свое существование с 1992 года. Сегодня это самый большой банк Украины. Активы банка оцениваются в размере 175 млрд. гривен. Губернатор Днепропетровской области Игорь Коломойский владеет 33% акций банка, Евгений Боголюбов 33%. Они также имеют долю в 33% в активах банка через офшор Triantal Investments LTD, расположенный на Кипре. Александр Дубилет является председателем правления банка.

У Приватбанка было крупное представительство в России, но .

4. В 1990 году украинская республиканская контора «Житлсоцбанк» прекратила свое существование. Вместо нее возник ПАО Укрсоцбанк . Осенью 2011 года «Укрсоцбанк» сохранил свое имя, но был поглощен UniCredit Bank. В банке работает почти 10 000 служащих. Банк имеет 378 филиалов. Грациано Камели является главой правления банка. По состоянию на сегодняшний день компания «Ферротрейд Интернешнл» (Киев) имеет 48,4%, а UniCredit Bank Austria 49,97%.

5. Укрсиббанк основан в Харькове в 1990 году. Харьковский бизнесмен Ярославский в 2006 году продал контрольный пакет акций BNP Paribas (Франция). Филипп Жоанье является на сегодня председателем правления банка. BNP Paribas имеет 85% акций, 15% принадлежит Европейскому банку реконструкции и развития.

6. Вследствие слияния банков «Внешторгбанка» и «Мрия» образовалась украинская дочка ВТБ Банк . Активы банка оцениваются в 35 млрд. гривен. ВТБ банк России владеет 99,97% акций банка. Украинскую дочку возглавляет Константин Вайсман.

7. Universal Bank , начиная с 2006 года вошел в Eurobank EFG Group. Главой правления банка в Украине является Папаниколаоу Милтиадис. EFG Group владеет акциями банка в размере почти 100% (99,93%).

8. В 1997 году был учрежден ОТП Банк . В то время он имел название «Райффайзенбанк Украина». В 2006 году банк сменил название так как был куплен OTP Bank расположенным в Венгрии. Украинская дочка имеет акитвы в размере 20 млрд. гривен. Помимо Украины филиалы банка имеются в Сербии, Черногории, Словакии, Болгарии, Румынии, Хорватии.

9. В 2006 году был основан Дельта Банк . На сегодняшний день банк располагает активами в размере 61,5 млрд. гривен. Председателем правления банка является Елена Попова. Американская компания Cargill Financial Services имеет 30% акций, 70% принадлежит Николаю Лагуну.

10. В 1992 году был основан Проминвестбанк . Его предшественником был советский Промстройбанк. Главой совета директоров банка является Виктор Башкиров.

11. Международный инвестиционный банк (МИБ) , основным акционером которого является президент Петр Порошенко, увеличил свои активы на 50% с начала года, согласно отчёту произошло увеличение уставного фонда в 2,5 миллиарда гривен с начала года.

На украинском рынке работает 181 банк. Украинцы пользуются их услугами, не задумываясь о том, кто владеет финансовыми учреждениями. Юридическая компания "Васюков, Остапюк и Партнеры" предлагает перечень физических и юридических лиц, которым украинцы доверяют свои сбережения.

Нацбанк больше года не публикует списки владельцев украинских банков. С момента последнего обновления в апреле 2012 года в банковском секторе произошло немало M&A сделок: с рынка уходили европейские инвесторы, разочарованные украинским бизнес-климатом.

Доля иностранного капитала в украинских банках за прошлый год сократилась с 39,5% до 33,7% - на начало декабря из 181 коммерческих банков в Украине только 50 обладали иностранным капиталом.

Вакуум, образовавшийся в банковском секторе, заполняют украинский и российский капиталы. Банкир Александр Адарич в 2013 г. приобрел в Erste Group свою украинскую "дочку" и переименовал финучреждение в "ФИДОБАНК". Новоиспеченный депутат ВР Вадим Новинский приобрел украинскую "дочку" Банка Москвы (БМ Банк в Украине). А за год до этого Новинский купил у немцев "Банк Форум". Одесский бизнесмен Борис Кауфман приобрел Platinum Bank в компании по управлению активами Horizon Capital.

Этот процесс не завершился - новых владельцев ищут еще несколько банков. На продажу выставлен "Райффайзен Банк Аваль". Правительство Кипра не может найти покупателя на свой "Марфин Банк". Говорят о готовности французского BNP Paribas продать "УкрСиббанк".

Мы предлагаем перечень физических лиц и фирм, которым украинцы доверяют свои сбережения, берут кредиты и через чьи банкоматы получают заработные платы.

Используя Госреестр юридических лиц и информацию банков, мы составили перечень владельцев банковских учреждений.

В первой части публикуем учредителей банков из первых трех по размеру активов групп (данные по группам - на конец октября 2013 года).

Вторая группа. В группе крупных - 30% банков с олигархическим капиталом и 20% банков с иностранным капиталом. Кроме того, в этой группе представлены банки владельца ФК "Черноморец" Леонида Климова, латифундиста Олега Бахматюка и профессионального банкира Александра Адарича.

Третья группа. Группу средних представляют так называемые "банки семейного типа": Александра Януковича, Руслана Цыплакова, Бориса Кауфмана и экс-акционера "Родовид Банка" Сергея Дядечко. Также здесь владелец агрохолдинга "Мрія" Иван Гута, экс-"регионал" Давид Жвания, днепропетровский бизнесмен Вадим Ермолаев и директор "Турбоатома" Виктор Субботин.

Конфликт среди акционеров Проминвестбанка еще раз напомнил, что нужно внимательно следить за внутренней банковской "кухней".

"Деньги" решили напомнить читателям, кому принадлежат крупнейшие украинские банки и что о них думают международные рейтинговые агентства.

Прежде чем читатель начнет знакомиться с данной статьей, мы предупреждаем: снижение рейтингов и размеров активов ни о чем фатальном не свидетельствует. Просто это факты, на которые стоит обращать внимание. Ведь рейтинги банку частенько снижают вместе со страной его пребывания и/или вслед за снижением рейтингов "материнского" банка.

И, тем не менее, 17 октября международное рейтинговое агентство Standard & Poor’s поставило долгосрочные и краткосрочные кредитные рейтинги Альфа-Банка, Кредобанка и Укрсоцбанка в список CreditWatch (рейтинг на пересмотре) с негативным прогнозом. Это связано с ухудшением прогноза суверенного кредитного рейтинга Украины (то есть банки взяты под наблюдение из-за страны пребывания).

До этого, как уже писали "Деньги", девять украинских банков получили негативный прогноз по своим рейтингам от Fitch (Правэкс-банк , Укрэксимбанк, Ощадбанк, Укрсоцбанк, УкрСиббанк, "ВТБ Банк", Сведбанк, банк "Форум" и "ПроКредит Банк"), а позже к ним присоединился еще один банк - "Надра" - от Standard & Poor’s. Родовид-банк получил самый серьезный "нагоняй" в виде снижения своих рейтингов агентством Fitch до уровня "ССС" (эти буквы означают "подвержен риску дефолта").

Все это провоцирует волнения среди вкладчиков. Шутка ли, вдруг за банком ПИБ последуют и другие банки? Подогревают ажиотаж и проблемы, с которыми столкнулись западные финансисты, - падение стоимости их акций на биржах. С начала года акции Unicredit Group (владелец украинского банка Unicredit) подешевели больше чем на 60%, акции BNP Paribas (владелец УкрСиббанка) - почти на 30%, акции Intesa Sanpaolo (акционер Правэкс-банка) - на 63%.

А ведь из 34 крупнейших по активам банков около 20 принадлежат иностранным акционерам, в том числе известным финансовым группам. Главный вопрос - смогут ли банки найти дополнительные источники финансирования в случае обострения проблем? Поможет ли им государство или их акционеры?

"Деньги" обратились к 14 крупнейшим банкам, которые контролируются иностранцами, с этим вопросом. Практически все единогласно заявили, что о проблемах речь вообще не идет, но "если вдруг не дай бог что", то "конечно и обязательно "крепкое плечо" будет". Иного ответа мы и не ожидали. Акционеры "Райффайзен Банка Аваль" и "Эрсте банка" уже проявили заботу о своих "детищах" и выдали им "порцию" денег для утоления финансового голода. Кстати, некоторые из опрошенных "Деньгами" банкиров вообще заявляли, что никаких проблем представляемые ими структуры не испытывают. К примеру, директор казначейства Правэкс-банка Светлана Комарова уверяет, что банк вообще имеет избыточную ликвидность. "Наша политика - работать так, чтобы не понадобилась поддержка извне", - уверяет она.

Однако из первой тридцатки только у двух банков с начала года сократился объем активов - это банк "Хрещатик" и Правэкс-банк (если это происходило за счет отказа от неплатежеспособных заемщиков, то оно и к лучшему). О готовности же национализировать украинские проблемные банки в правительстве говорят пока только в связи с ситуацией в Проминвестбанке. Не факт, что государство будет заинтересовано в спасении более мелких банков, которым не смогут помочь их акционеры.

И все же нервничать пока не стоит. По мнению руководства НБУ, во многом паника на банковском рынке нагнетается искусственно. "Я бы не сказал, что у банков есть проблемы с ликвидностью. Отдельные банки у нас имеют определенные разрывы в финансировании. Но их немного", - успокаивает глава совета НБУ Петр Порошенко.

Это подтверждается и цифрами. Несмотря на катастрофическое положение дел во всем финансовом мире, активы украинских банков демонстрируют завидный рост (у некоторых банков до 61% с начала года). К тому же о готовности выделить $3-14 млрд. для стабилизации ситуации на финансовом рынке уже заявило руководство Международного валютного фонда.

Кому мы доверяем свои деньги

Кому принадлежат украинские банки, и что с ними происходит

* - Вторая цифра - опосредованное владение (через родственников, подконтрольные юрлица и тому подобное)

Рейтинги с индексами Е, D/E, D характеризуют финансовую устойчивость банков, учитывают прибыльность, прозрачность и устойчивость баланса (включая капитализацию), клиентскую базу и менеджмент, экономическую среду и перспективы развития.